Wachstum scheitert selten an Ideen – sondern an fehlender Klarheit, Führung und realistischen Erwartungen.
Ich arbeite als Interim Head of Growth für Unternehmen, die wachsen wollen, ihre Growth- oder Marketing-Leitung jedoch aktuell nicht nachhaltig besetzen können oder sich in einer Übergangsphase befinden. In dieser Zeit übernehme ich operative und strategische Verantwortung für Wachstum und Performance mit klarem Fokus auf Wirkung, Priorisierung und Umsetzbarkeit.
Mein Ansatz ist ganzheitlich:
Ich verbinde Performance, Struktur und Führung. Das heißt, ich steuere Growth nicht nur über Kanäle und KPIs, sondern schaffe klare Rollen, Entscheidungslogiken und Prozesse und bringe Teams in die Umsetzung. Dabei arbeite ich eng mit Geschäftsführung, Produkt, Tech und Sales zusammen.
Ein besonderer Fokus meiner Arbeit liegt auf der Besetzungsfähigkeit von Schlüsselrollen:
Viele Unternehmen wissen, dass sie eine Head-of-Growth- oder CMO-Rolle brauchen – aber nicht, wie diese realistisch und zukunftsfähig ausgestaltet sein muss. Ich unterstütze dabei, Rollenprofile zu schärfen, Kandidat:innen fachlich zu bewerten und eine saubere Übergabe an eine langfristige Besetzung sicherzustellen.
Was mich auszeichnet:
- End-to-End-Verantwortung für Growth & Performance
- Struktur und Fokus in komplexen Wachstumsphasen
- Führung auf Augenhöhe; auch unter Druck
- Fachliche Tiefe im Hiring und in der Bewertung von Kandidat:innen
Ich arbeite nicht als Freelancer oder Agentur, sondern übernehme Verantwortung in der Linie – mit dem Ziel, messbaren Impact zu erzielen und Unternehmen nachhaltig aufzustellen.
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